是你的错？还是企业文化的错？
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| 发表时间：2006/7/7 浏览 1450 次 |
不同企业的文化环境是不同的，在中国这片大陆上，不同文化、制度的企业一起生存着，彼此相去甚远，就好比微软与中国电信，他们在管理上存在着重大区别，BILL GATES很难在中国电信里当家，电信的老总也未必能去微软取代GATES。虽然不是每个职业人都马上会碰到CEO般的难题，但在企业的中、下层，文化制度与个人性格、习性之间的不融合，一样会导致尖锐的职业障碍。
赫敦案例
Lee在一家外资通讯企业里任项目经理，事实上主管整个上海区通讯配件的销售与渠道。在去年底开始，Lee的公司管理层发生了较大改变，引来了新的投资方，公司政策从此移向内地，Lee也因此觉得事业不能自主，想独立成家的念头日盛。碰巧以前一家民营通讯企业老总对Lee赏识，邀请他去做副总，Lee欣然答应，以为共同创业的日子到来了。然而在几个Lee带去的项目顺利完成后，他跟新老总的关系出现了裂痕，原来老总对Lee试图引进的外资企业那些规章很不满意，总觉得公司尚小，不用那么死板。在一些别的问题上，老总似乎也对Lee不满，认为他太理想化。于是，Lee对公司的满腔热情也困惑了：到底是自己不适合民企的发展环境，没有民企发展所必备的竞争力？
赫敦分析
Lee在外资企业中有过出色的业绩，但在这家民营企业中却碰到了与老总沟通上的问题。他忽略了一个根本的问题，在新公司里，他忽视了老总的权威，以为凭借自己的正规企业经验，就可以为公司创造出全新的运作模式。职业顾问认为，Lee的做法需要商榷，因为：
首先，大型外资企业的运做模式未必适合普通民企，因为企业根基不同，他们的形式也不能完全照搬，大企业法制而僵化，小企业人制而灵活，各不通用；
其次，产权形态不同导致矛盾激化，普通民企的老总是企业的所有者，他有至高的权威感，作为一名他聘请的职业经理人，应充分理解这一点，越是职业能力强的人，越应该有分析问题的能力和换位思考能力。
最后，从外企带来的对民企的优越感，显得LEE有些心浮气躁，他错误地低估一些问题的难度，也使得一同事对他疏远，形成人际紧张。
综上所述，职业顾问认为Lee的问题在于没有很好的理解自己所在的职业环境；鉴于此，他需要一套完整的职业环境适应计划，早日完成与公司的"打磨"过程。
赫敦案例
Renee作为一名职场新秀，在一家本地医药销售公司打拼了一年，却深为不合理的分配制度所不满。她的经理虽然业绩不错，但是作为一名新人，却没有人来指导她如果去开拓自己的市场，公司的资源对她来说基本是处于隔离状态。从刚进公司开始到现在，完完全全要靠自己去摸索，去开拓。虽说一年下来也有了那么几个"关系户"，但这些成就给她来的收益远远不及当初她对自己的要求。同时，在这个公司辛勤的"劳动"却很少为上级所看重，因为作为一个相对本地的企业，上级更多只看中每个月最后完成的"数字"，而极少去发现有潜力的新人，更不用说建立一套培训体制去培养新的梯队了。
Renee萌生了去意，在随意地投了若干分简历之后，往往石沉大海，最向往的500强制药企业的营销和市场两大Renee的"目标群体"，往往都有着很高的门槛，象她这样一位既没有跨国公司经验，又没有太长工作经验和业绩的人，怎么能随便得到大公司的青睐呢。而普通的中等公司，Renee又害怕刚出虎穴又入狼窝，碰到一个比现在公司都不如甚至更糟的企业。在左右为难下Renee来到了赫敦（上海）管理顾问公司，向赫敦职业顾问们吐出了心中的困惑。
赫敦分析
Renee碰到的公司，显得不成熟而又有些散乱，这些公司一般对新人的关照少，也不成体系，作为销售，容易有寂寞感，有了一定成绩后，也缺少肯定。职业顾问对Renee尝试重新定位。
在几种职业测评工具的交叉分析中，职业顾问发现：Renee性格外向偏中，思维敏捷，但缺少缜密，做事凭直觉的时候多，犹豫而后行的时候少，对外界的认识基于广泛接触而非狭窄思考型。根据职业心理学，这样的性格适合做市场类工作，调研类工作，偏于销售类和管理类，不适合研发类，技术类。
据此，职业顾问认为Renee职业选择没有违背她的个性，具有长远发展的可能。
Renee的职业规划路线：医药销售-销售经理-区域总监-高级管理层（职业经理人），或者：医药销售--市场开发-市场策划--市场总监。
目前最适合Renee的职业定位：无疑还是销售类，如果适当的求职策略加上一点运气，她可能直接进入市场部，获得一个更高速的起步。
赫敦职业顾问启示录
对此，资深职业顾问王路明女士指出， |
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